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组织年终工作计划

组织年终工作计划

  • 组织年终工作计划22篇

    哪一种工作计划值得引用?掌握工作要点是您发现和运用优势和潜力的有力保障,一份充分准备的工作计划是不可或缺的。工作计划可以让我们对下一阶段的工作更加有把握。小编为您准备了最新的“组织年终工作计划”相关内容,请阅读。欢迎大家来到我的世界,一起享受阅读的乐趣!

    组织年终工作计划(篇1)

    组织部工作计划

    时间流逝,我们又迎来了新的一年,我们怀着美好的憧憬,又开始了我们新的工作计划。在这2011年,组织部的工作也在紧密地进行着,为了更好地开展以后的工作,制定以下工作计划:

    1.加强组织部内部的管理

    (1)加大内部成员的交流沟通,提高大家的工作热情,加强团队合作精神,让大家各尽其责,踏实工作。

    (2)充分调动所有成员的积极性和主观能动性,深入了解每位成员的能力和特长,以及他们对组织部部发展的意见和建议。为每个成员提供平等的发展机会,以个人发展带动组织部的发展。

    (3)加强内部的纪律,形成“自觉,自发,自律”的工作环境。合理分配工作,重点培养两至三名干事,为下一届部长作准备。

    2.会议管理

    (1)每周准时召开团支书例会,将校团委安排的工作及时地传达给各个支部。

    (2)加强会议纪律,提高会议质量,会议实行点名制对于不准时参加会议的支部书记和部门干事给予一定的批评或惩罚。

    (3)加强各个支部书记的交流,互相传授经验,使我院获得更多的红旗支部,达到不合格支部为零。

    3.活动安排

    (1)三月是雷锋月,与校团委同步,配合校团委,举办一些学习雷锋活动。

    (2)三月同时做好年终支部考评。

    (3)四,五月开展推优,评优,评先。做到公平,公正,公开。(4)五月初,与宣传部合作,举行班报设计大赛,主要由宣传部负责,全力配合宣传部,达到活动应有的效果。

    (5)每月做好月评表的检查,按时上交到校团委。4.加强与各部门的交流及合作

    在内部挑选出专门负责部门合作的负责人,为部门之间的交流合作提供畅通的通道,提高部门间合作的效率,增进组织部对其他部门的了解,与各个部门建立友好合作关系。让部门干事去其感兴趣的部门帮忙,增强他们的工作经验。

    2011年2月25日

    组织年终工作计划(篇2)

    组织管理年度工作计划

    组织管理年度工作计划是为了实现组织目标而制定的一份具体的计划,它涵盖了组织的整体发展方向以及各个部门的具体工作目标和计划。通过制定年度工作计划,组织能够更好地协调各个部门

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  • 组织年终工作计划汇编

    一份优秀的工作计划,有哪些值得我们借鉴呢?为了更快地落实工作计划,我们又将迎来新一轮的努力。我们制定工作计划的过程,也是向上级领导展现自我的过程,深入了解“组织年终工作计划”并理解它的背景接下来请阅读,如果这篇文章对您有所启示请不要忘记收藏!

    组织年终工作计划【篇1】

    招募组织部新干事,并对他们进行培训,了解组织部工作的相关事宜,搞好工作交接,提高各项工作的办事能力,

    1、每月初组织各支部书记召开例会,总结上月工作,安排本月工作。将本月要开展的活动的相关要求说明,并提供活动形式作为参考。各支部书记在中旬之前交活动方案,我们将从中挑出几个主题鲜明的活动进行重点观摩指导。

    2、活动主旨:

    团日生活以活泼、贴近大学生实际生活为主。团日生活不限定各班主题,但每月组织部将根据学校和学院要求给各班指导意见。团日生活旨在于体现团员的组织能力、合作精神、创新精神等。在新生刚来到学校的这段时间,团日活动提供了一个比班会形式更好的使新同学相互了解的空间,在相互了解促进的同时增强班级的凝聚力。希望通过各班的团日生活挖掘一批有能力、积极向上的人。

    每月按学校提供的主题选择或者自设主题。

    严格按照章程选拔优秀团员,遵守公正、公平、公开原则。

    以建国六十周年为主题,结合党团知识,以08,09级学生为主进行党团知识竞赛。

    二、内部组织与外部建设:

    1、招募干事结束后开展部门内部建设,并建立委员个人档案,通过活动促进各委员的团结友爱。

    2、配合团总支的各项活动和工作,与其它部门互相协作,加强彼此的交流与合作。

    3、组织各支部积极开展活动,加强各支部间的联系。

    4、定时收取团费和整理团籍,对各班的团员做一统计,并做好材料的归档。

    5、组织各班团支部开展团支部生活,学习团和党知识,加深对团党的认识,为同学成为入党积极分子做好准备工作。

    三、本学期的工作目标:

    1、提高组织部在学生团总支的影响力,并取得各种荣誉。继续延续组织部的品牌活动,如党团知识竞赛,团日活动设计大赛等.

    2、培养组织部成员的办事能力,增强组织协调能力,在活动中逐渐成熟起来。

    3、引导各班的团支部活动开展有声有色,对党、团有较多的认识,并更加拥护党、团的领导。

    4、通过组织活动,与团总支各部门友好合作,形成大家庭的氛围。增强组织部的凝聚力。

    在实施当中,工作计划视实际发展情况做适当的调整。

    相信在校、院团委的指导下,扎实工作,积

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  • 组织年会工作计划

    伴着我们工作的不断优化,我们经常会需要使用到一些范文,一篇好的范文能够提供好的参考,范文的撰写要注意哪些方面呢?以下由小编收集整理的《组织年会工作计划》,更多相关内容请继续关注本网站。

    组织年会工作计划(篇1)

    为了更好地做好组织部工作,以饱满的热情迎接新学期以及新生的到来,现将20xx年组织部的部门规划如下,以求更好的做好组织部的各项工作。

    本学期,组织部计划将按照往年的惯例开展一些常规的工作,但同时也会增加一些新规定和制度。

    一、按时征收团费、整理团员档案等

    将以前未彻底整理的档案整理好,并尽享妥善保管。完善团员档案(包括遗失档案、组织关系尚未转接的)纸质档和电子档的双重管理,清楚死角,严防问题积压。争取在日常管理方面以良好的工作状态和工作绩效迎接上级团委的检查,展现我院组织部的良好精神风貌。

    二、团组织生活的开展

    我们将严格考察各班团支部团活动开展情况。为促使团支部活动更好地开展,我们要求各班团支书每个月以书面形式把本班团组织生活的开展情况做一次总结,并交到组织部存档,期末将对总结进行评比,优秀者将予以奖励。并配合院团委的工作,展开优秀团支部的评比活动。

     三、团支书例会

    每个月召开一次。要求院系组织部所有成员以及各班团支书(或组织委员)准时参加,并在会上总结各班团组织活动开展情况,以交流相关经验。通过集中、有组织、规模的团干教育培训活动切实提高我院团干队伍的干部素质。

    推广工作笔记制度,号召团干尤其是团支书坚持记工作笔记以交流心得、记录想法,改进工作方法,提高工作效率。同时,借此举提高团干的语言组织能力。落实各项材料的上交与整理,在该方面与团支部评优挂钩。保证各项活动的后期工作做到位。当然,我们还将协助院团委其他部门开展工作。

     四、团组织生活ppt大赛

    这是组织部的传统活动,我们认为还是得延续下去,这样可以让个团支部能够更好地开展团日活动。

     五、配合校团委做好团校等工作。

    以上是组织部的一些常规工作。下面是增加的一些新规定和制度。

    一、加强部员内部交流合作,给干事以足够发展空间实践的同时,注意教育与引导,为团学干部储备有生力量。具体准备实行轮值部长制,给每位部员锻炼机会和平台。

    二、团会的开展。一个学期开一到两次的团会,群体主要以大一新生为主。向同学们传播党与团的知识,开展入党知识宣传,详细介绍入党的一些基本知识,积极发展人才。

    三、加强与其他学院组织

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  • 组织工作计划

    在平时的学习生活中,我们总是会需要用到许多范文,范文包含各种各样的文章,在哪里可以找到相关的范文呢?你也许需要"组织工作计划"这样的内容,仅供参考,大家一起来看看吧。

    组织工作计划(篇1)

    通过党组织和全体党员的共同努力,力争取得较好的学习成效。

    1.领导班子团结,凝聚力增强,学习氛围浓;充分利用校长专业成长信息库,及时填写相关栏目;工作和学习能力提高,圆满完成上级布置的任务和本单位的工作目标;全年至少有一项党建或业务工作新举措。

    2.党组织和党员个人完成学习计划;男55周岁、女50周岁以下的党员教师原则上都要参与课题研究,全年至少形成1篇论文或有价值的教育教学工作心得。

    3.队伍结构优化,领导班子成员均获得本科及以上学历;全体教职工技术职称、学历层次、专业资格证书拥有量比前一年更趋合理。

    4.建设学习型党组织典型事迹突出,可学性强;党员示范意识增强,在各类评比竞赛活动中率先垂范;服务学生、服务教师意识增强,满意度高于普通教师;党员积极参加社会公益活动,全年至少一次;全年无重大安全责任事故出现;无严重违反教师职业道德和社会公德事件出现;遵纪守法,无违法违纪现象。

    5.有强烈的进取和创新意识,创新能力增强,校长专业成长信息库内有创新成果记载;群众评价高,工作成效显著。

    组织工作计划(篇2)

    一、16年erp软件目前问题总结

    1、 分销:权限划分不明确,重叠概率较大,维护及调整比较困难和繁琐;系统功能店仓较多,领用及退还流程比较繁琐;

    2、 生产:主要为面、辅料编码重复较多及老库存导致对系统库存准确率大幅降低的问题,从而无法打开控制面、辅料的负库存权限;

    3、 终端:日常运维中80%的问题出现在加盟店铺(操作问题),系统运行问题占40%,操作问题点60%;

    4、 软件公司:针对反馈给软件公司系统出现的bug,处理效率较低,导致运维效率下降;

    二、16年度下半年工作计划及分解:

    1、 完善系统权限机制;

    7-8月份结合公司组织架构进行对系统安全用户组进行全面调整,将原来以单功能为一组的模式替换成以岗位为一组的模式,这样可避免权限重叠,达到权限统一调整及管理工作,提升维护效率;

    2、 领用店仓及流程调整;

    7月份: 带方案或建议与财务进行沟通,确定可行方案后编制流程文件下发至相应部门并组织与其流程相关的人员进行流程培训。

    3、

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